日期 2018-12-15
來源 巨蜂創(chuàng)意
最強調(diào)“意大利制造”的本土光環(huán),而非全球性的老牌子。而這種嘚瑟,底氣自然是來自于位于意大利的7個生產(chǎn)制作中心。
如果有人神秘兮兮來透露行業(yè)秘密,比如“系轉(zhuǎn)的袖口排列松散就一定是機器縫制,真正手工釘扣總是排列緊密而優(yōu)雅”,或者“粘合襯西裝總是殘次一點,如果你的西裝掀開后里面還有一層手工縫合內(nèi)襯,恭喜你撿到爆了”……當(dāng)然都是真的。
但,到處宣傳這些小彩蛋的某家,其實也是采用機器與手工縫制結(jié)合的模式。
不管所謂的手工或者意大利制造價值到底體現(xiàn)在西裝質(zhì)地上,還是你內(nèi)心的滿足感,但不管怎么說,發(fā)覺扣子是堅果磨制而非有機塑料制品的瞬間,還是會暗喜片刻。
美國紐約的Luxury Institute公司年年調(diào)查1500位左右家庭年收入15萬美金以上的消費者,做出奢侈品牌指數(shù)LBSI。CANALI在男裝Top10榜上有名的那一年,排在它前面的正好依序是Brioni,Armani,Ermenegildo Zegna和Ferragamo。但是,“向親朋好友推薦”指數(shù)是冠軍,也許算是從側(cè)面展示它性價比層面的價值。
需要記住的是,這個指數(shù)反映的是美國市場的傾向性,并不能代表老歐洲。
Brand strategy / 品牌戰(zhàn)略